技術者、ビジネスマン、投資家の発想の違い

今、「キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード」を 読んでいるのだけれど、最近、ちょっと本の内容と 関連した話題がブログ界隈で出ていたので、 それについて書いておこうとおもう。 本当に技術が必要とされる現場にgeekがいない 見慣れない場所のビジネス 大規模サービスを展開する企業が陥るジレンマ それぞれ、アルファブロガ-のエントリなんだけれど、 ついているポジションがそれぞれ違うので 意見が異なっている風にも見える。 隊長は投資家、実業家で、Ｒ３０さんはビジネスマン、 naoyaさんは技術者だ。 最初に挙げた「キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード」では 企業がとるべきビジネス戦略三つあげている。 １ 製品リーダーシップ戦略 ２ 顧客関係重視戦略 ３ 卓越した業務戦略 である。 １は、技術革新によって、常に最新の技術を投入しつつ 先行者利益を最大限に利用して市場を新た

[shidho]

どの視点にも長所があり短所があると。

[iwsky]

企業がとるべきビジネス戦略３つとそれぞれで中心となる層について書かれている。

[ttpooh]

ビジネスモデルのあり方、イノベーションのジレンマ、職種(ポジション)による視点の異なり。うーむ。

[akiyan]

大変だけど面白い時代ですね。

[akton]

１→３→２。なるほどー。

[hiromark]

技術者の私はnaoya氏に視点が近いけど、こうして眺めてみるとすごくおもしろい。

[webmarketing]

複数視点から読み解くギーク論