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投資銀行マンのもらい逃げを防げるか? リーマン社員を厚遇する野村の本当のリスク|inside|ダイヤモンド・オンライン
週刊ダイヤモンド編集部 【第219回】 2008年10月31日 投資銀行マンのもらい逃げを防げるか? リーマン社... 週刊ダイヤモンド編集部 【第219回】 2008年10月31日 投資銀行マンのもらい逃げを防げるか? リーマン社員を厚遇する野村の本当のリスク 経営破綻したリーマン・ブラザーズのアジア・太平洋部門と欧州・中東部門を買収した野村ホールディングスが10月24日、アジア・太平洋と欧州の株式部門の地域ヘッドを、それぞれ旧リーマン社員から任命したと発表した。 「金融のノウハウは、企業ではなく人にくっついているもの」(関係者)。リーマン買収の狙いもまさしく優秀な人材の確保であった。 とはいえ、旧リーマン社員のノウハウを取り入れるにも問題が残る。ある大手投資銀行の関係者は、「リスクコントロールと報酬制度をどうするかが難しい」という。 一般に投資銀行では、成果に応じて報酬も上下する。レバレッジをきかせて高いリスクをとれば高いリターンが得られるため、それだけ高額のボーナスが支給される。従って、個人は
2008/11/01 リンク