経験の浅い人はEVMの「出来高」という概念を理解しにくい - プログラマの思索

「経験の浅い人はEVMの「出来高」という概念を理解しにくい」という話を聞いて、心当たりがあったのでメモ。 ラフなメモ書き。 EVMで重要な概念は、計画と実績の予実管理だけでなく、出来高管理にある。 今、実際に労働コストを費やして、どれだけの出来高をアウトプットに出したのか、という状況を見える化するためにある。 しかし、新人やマネジメント経験の少ない開発者は、出来高という概念が理解しにくいらしい。 そういう人に限って、作業の進捗率が曖昧で、90％シンドロームに陥りがち。 出来高という概念を理解しにくい原因を辿ると、作業の完了基準を明確に理解していない事実が判明する。 「未着手」「作業に着手した」「設計書は完成したがレビュー未完了」「レビューが終わった」「リーダーが承認した」というフローを理解していないのだ。 あるいは、それぞれのチケットの状態と成果物が対応付けられておらず、進捗率を自分の感覚

[tinsep19]

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