レポート：意図せざる情実人事

1997年12月28日 多くの経営者が「人こそが我が社の宝だ」と言います。でも、そのように行動されていない方が多く見られます。従業員を言葉で期待させ、行動で裏切っているのです。これは、最初から何も言わないのと比べて、おそらくマイナスでしょう。 「情実人事なんて・・・」 やはり、多くの経営者が「私は情実人事などしない」と言います。情実人事とは、能力のない人を、能力以外の理由、たとえば毎年お歳暮を贈ってくれるなどという理由で引き立ててあげることです。確かにそういうことをする経営者はめったにいません。なぜなら、そのような情実人事は他の従業員の納得を得ることができません。それに、引き立ててあげたくなるほどの何かを受け取るようなこともなかなかないでしょうから。 もう一つの情実人事の形 情実人事にはもう一つの形があります。次のような手順で組織編成・責任分担を決めていく方法です。 我が社の