気づけば「タダ乗り社員」だと誤解されている？“多様性社会”で最も重要なのはコミュニケーション力

ワトソンワイアットを経て、「人と組織のマネジメント研究所」（株）道(タオ)を設立。ベストセラーとなった『ニワトリを殺すな』をはじめ、『デビルパワー エンジェルパワー』『育ちのヒント』（共に幻冬舎）など著書多数。慶応丸の内シティーキャンパス客員ファカルティー。 あなたの会社は大丈夫？ 「タダ乗り社員」を生む職場 いつになったら報われるのか――。熾烈な競争に晒されたビジネスマンは疲れ切っている。そんな彼らに強い負の感情を抱かせるのが、職場で増殖中の「タダ乗り社員」（フリーライダー）だ。タダ乗り社員が増える背景には、企業の制度やカルチャーが変化し、組織に矛盾が生じている側面もある。放っておいてはいけない。ベストセラー『不機嫌な職場』の著者陣が、タダ乗り社員の実態と彼らへの対処法を徹底解説する。 バックナンバー一覧 企業社会で増える「フリーライダーリスク」 コミュニケーション1つで誤解を招く時代

[kinghuradance]

このテキストに書かれているような「コミュニケーション力」を持っている人は日本企業では少ない。多くの場合「空気を読む力」が要求される。それは多様性社会で必要な「コミュニケーション力」とは正反対の物だ。

[iGucci]

「井沢君の前職では、上司に立ち話でちらっと言うだけでやりたいことが自由にできたのかもしれない。」それはない。