日本の家電メーカーがグローバルEMSになれなかった理由

現在、ほとんどの家電製品は、台湾を代表する大手EMS（電子機器の受託生産）で製造されたものになっており、この流れは部品にまで及んでいると聞く。もし日本の家電メーカーがグローバルEMSになれていれば、現在の状況は大きく変わっていたはずだ。なぜ、そうなれなかったか考えてみると、2つの理由があるように思える。 まず、セル生産方式を受け入れたことだ。セル生産方式は、少量多品種の製品に関しては素晴らしい方式である。しかし、セル生産の発祥である自動車に比べて、単価の安い（約100分の1）家電製品に対して、この生産方式を受け入れたことは、適切ではなかったのではないだろうか。 家電の場合、少量多品種であることを「良し」とするのではなく、本来のコンシューマー商品の姿（松下幸之助氏の“水道哲学”）、つまり「量」を求めることが必要という側面がある。 そのため、相対的に人件費の高い国内拠点では、高機能品のような少

[martyan]

一理あるのかな。

[UDONCHAN]

なんだこれ

[tm_universal]

日本の家電メーカーがグローバルEMSになれなかった理由 　WEDGE Infinity(ウェッジ)

[SasakiTakahiro]

量（EMS）を追うことの価値を見抜けなかった。

[suzu_hiro_8823]

『EMSでは量で稼ぎ、その間に商品企画力を磨き、新たなイノベーションを起こすための時間を稼ぐことができていただろう』<ソレはなさそうだけどね（苦笑）