リーマンショック前の金融業界がいい例だ。あの頃の金融業界は、まさに金儲けのエンジンといった状態で、とても価値のあるもの──コカインと同じくらい価値のあるものに見えた。とても儲かっていて、だれもが金融業界で働きたいと考えていた。金融各社の業績は信じられないほど連動していた。なぜなら、どの企業も同業他社の一部を買うという形で多様化をはかっていたからだ。 しかしそうした投資の実態は、ちっとも多様化になっていなかった。価値創造に関するモノカルチャー化（文化の単一化）が起こっていた。システムが弾力性を保つうえで、多

" リーマンショック前の金融業界がいい例だ。あの頃の金融業界は、まさに金儲けのエンジンといった状態で、とても価値のあるもの──コカインと同じくらい価値のあるものに見えた。とても儲かっていて、だれもが金融業界で働きたいと考えていた。金融各社の業績は信じられないほど連動していた。なぜなら、どの企業も同業他社の一部を買うという形で多様化をはかっていたからだ。 しかしそうした投資の実態は、ちっとも多様化になっていなかった。価値創造に関するモノカルチャー化（文化の単一化）が起こっていた。システムが弾力性を保つうえで、多様性は特別な価値を持つ。そして多様性を保つにはたくさんのコストがかかる。つまり、予想したほど利益がでないということだ。ある銀行家はこう言っていた。 「このイス取りゲームに終わりが来るのはわかっている。けれども、だからといってそれを見送れるだけの余裕もない」 "

[kosukekato]

"リーマンショック前の金融業界がいい例だ。あの頃の金融業界は、まさに金儲けのエンジンといった状態で、とても価値のあるもの──コカインと同じくらい価値のあるものに見えた…