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スタートアップとビジネスモデル (mark-wada blog)
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いま、下の子を交えて新しい事業の構想を練っているのだが、ひとりで考えるより二人でホワイトボードに... いま、下の子を交えて新しい事業の構想を練っているのだが、ひとりで考えるより二人でホワイトボードにああじゃないこうじゃないと書いたほうがいいアイデアが浮かんでくる。さらに上の子も加わるとどんどん広がっていくがこれまたアイデアが膨らむ。まずは、ビジョン、コンセプトを抽出し、それに基いてのアイデア出しの段階である。 実はそれと同時というか、早い段階でビジネスモデルの検討も行っていた。「ビジネスモデル・ジェネレーション」のフレームワークを使って9つの要素について設定していった。しかしながら、やっていくうちにちょっと待てよとなった。なぜかというと、どうしても収益モデルに注目してしまうことに違和感を感じたからである。 収益モデル、つまりどうやってお金を稼ぐかがちゃんとしていないと事業として成立しないという既成の制約にとらわれるのである。もちろん、これは大事なことではあるのだが、どうもそういうことではな