組織における開発の地獄パターン - oogatta のブログ

特に誰にも相談したり説明したりせず作り始める 所属組織内で誰も付いてこない 流行らない OR ディスられる がんばってるのに誰も理解してくれない！ AND インターネットに共有して（じつはここが最初のプレゼンテーション）初めて「イイネ！」って言われる ぐれる OR さらに孤高の存在へ… おっさんになると、このパターンを死ぬほど見てきたことに気づく。どうするか。 泥臭い奴 作り始める前に以下のことをどれかやる （解決策は自分の中にあるのだがあえて解決したい問題について知らないふりして）相談する 根回し ニーズの調査・掘り起こし（そんな問題があることをみんなに認識させる） 前触れ告知 飲み会に出席 作った後公開する前に以下のことをどれかやる ドキュメントを書く プレゼンテーションを用意する（動画など） ヒューマンインターフェースのブラッシュアップ 説明会をやる 上司を説得して採用させる 自分の

[shuzo_kino]

結局政治力なんですかやだーーー

[jt_noSke]

ふーむ

[kimutansk]

開発の地獄パターンというより新規の何かを導入する場合のネガパターンみたいなノリですかねぇ・・・

[tzt]

なにの開発なんだろう。前提がわからない…

[m_shige1979]

結局は相談することが重要。でも理解してくれない…

[toshiwo]

自分ならヒーロータイプはヒーローとは思わないかも。自己完結過ぎて、改善に至ってないから (だからと言ってそれがダメとも思わないし改善が望めないから地獄なのか・・・？

[ainame]

あるあるだ

[tasukuchan]

自分の信奉者を作ってそいつに上記を全部やらせる