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営業マンのやる気を奪うだけで、生産性の低い「困った会議」には5つのタイプがある。 カーナープロダク... 営業マンのやる気を奪うだけで、生産性の低い「困った会議」には5つのタイプがある。 カーナープロダクト代表取締役 横田雅俊=文 図表データ=カーナープロダクト調べ 営業マンのやる気を奪うだけで、生産性の低い「困った会議」には5つのタイプがある。1つは決定事項を延々と聞かされる「報告会」。1人が報告しているとき、ほかの参加者はひたすら黙って耐えるだけ。2つ目は上司の“講演”を拝聴するだけの「独演会」。3つ目は、売れない営業マンを吊るし上げる「尋問会」。4つ目は「恫喝会」。元気づけのために、大声を出させたり、会場を走り回らせたりして、気合を入れるだけだ。 この4つに加え、最近増えているのが5番目の「慰め会」。有効な結論が出せず、他部門のせいにしたり、グチを言い合って終わる会議である。 これらに共通するのは、マネジメント側の運営に問題があるということだ。会議が下手な管理職ほど、とりあえず自分が何
2008/11/17 リンク