月刊人事マネジメント寄稿記事）実例！人事のコンフリクトマネジメント５ “意識高い系”部下 vs 実直上司 （2/2） - キレてます（人事コンサルの日常など）

この連載をもとにした本が出版されます＝＞詳しくはこちら 前回の続き(実例５ 営業トップ vs 経営層 の２回目) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 相馬課長の視点 地道な実務経験は必須 財務の仕事をこなすには，税務，会計，簿記，連結決算，財務分析など多岐にわたる知識が必要だ。 これらの知識を習得するには何年もかけて，地道に実務経験を積み上げていくほかない。 吉川君はセミナーや異業種交流会ばかりに熱心で，税法や会計などの勉強は避けているようだ。入社して 2 年になるが，あまり業務知識は増えていない。 しかし，長い目でみて何とか育成していこうと思っていたのに。 対立点の抽出 独り立ちまでの時間軸に大きな差 剛田さんが理想とするのは，部下の悩みをよく聞き，共感を示すことで，部下のやる気を引き出す管理職だ。 一方，経営陣は目の前の課題を論理的に，かつ具体的に解