ファシリテーション時の「頭の中の枠」と「ボードの中の枠」 - Holidays in the Sun

先日、自社イベント会場で行われたイベントで、普段ミーティングでファシリテーションを行うときに考えていることについてお話しました。 スキルハックfukuoka#2 https://skillhack-fukuoka.connpass.com/event/79252/ どんなこと話したの？ わたしは普段ファシリテーションさせてもらうとき、Open−Narrow−Closeモデルを頭に浮かべて、それぞれ「どのくらいホワイトボードの面をつかったか」で議論がどういう状態にあるかを捉えるように努めていますよ、というのが主な内容です。 以下、スライドで登場するキーワードについての補足です。 議論の生産性とは？ ※（ここでの議論はミーティングを指しています） このイベントのテーマは「生産性」だったので、改めて「議論の生産性」について考えてみました。そのものが成果を出すためのプロセスの一部なので、「ムダな会

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議論をする際におさえておきたい内容

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ファシリテーションするときに意識することが書かれている。Open−Narrow−Closeモデルを意識する、議論の生産性を意識するなど。議論のアウトプットは高次の合意形成=((納得感×人数）+ 共創性)と考える

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さすがの宮下さんクオリティでした。こういう人が現場にひとりいてくれると本当に助かるよなあ。