『プロセスデザイナーの組織風土改革日記（15） 「方針を共有するために必要なこと①」』

企業の成長と働く喜びを両立させる 企業で働く人たちが、働く喜びを実感しながら、もっと楽しんで創造的な仕事に向かっていくことが、必ず企業の長期的継続的な成長につながるのです。 「あれだけ説明したのにまだそんなことを言っているのか！方針は何度も伝えている。それを受けて『自分たちは何をすべきか』を考えるのは組織人として当然のことだろう。そんな当たり前のことがなぜできないんだ！」 重要なミッションを掲げて会社の中枢を担う部署が発足し数か月がたった。そろそろ新たな動きが出始める頃と思いきや社員たちの予想外の本音を間接的に聞かされるとは、社長としては我慢がならなかった。 「部の名称が変わっただけで仕事の中身はこれまでと特に変わらない」 「そもそも部署名と実際にやっていることが合っていないのではないか」 「目の前のやるべきことは山積みだが、本当に大事なことは何かがわからない」 社長はこの部の発足にあたり