藤田晋『会議もスクラップアンドビルドを』

大阪にきて面接中。あと１６名。 休憩時間に今日のブログを更新します。 事業のスクラップアンドビルドはもう当たり前。 特に当社ではそう。 たくさんの事業を試し、うまくいったもの残す。 新しい事業に参入すると、必然的に会議は増える 準備段階、立ち上げ段階、進行チェック段階。 内容としては、 情報共有、アイデア出しのブレスト、報告などなど。 「この会議は毎週定例にしよう」 必要性に応じて定例会議になることも多い。 これは当然。そうあるべき。 でも定例会議は定期的に見直しが必要。 ちゃんと見直しをかけないと、スケジュールの大半が 定例会議だらけになる。 無駄な会議も増える。 最初はよくても、途中から意味がなくなっていたり、 他の会議と中身がかぶっていたり、 参加者が多すぎたり、少なすぎたり、 毎回盛り上がりに欠けていたり。 定例会議も事業同様、迅速にスクラップアンドビルドを かけるべきだと思います

[komo-z]

「定例会議も事業同様、迅速にスクラップアンドビルドをかけるべきだと思います。」

[kooosuke]

いやーその通り．それぞれの会議を主催してる上の人が違ったりすると，さらに下っ端が言い出すのは困難に･･･．