藤田晋『適材適所』

私は社内では２時間を超える会議を した記憶はほとんど無いのですが、 今日は昼からずっと、役員会議でした。 その大半の時間を使って議論した 「適材適所」の仕組みづくりについて。 当社は常々「採用、育成、活性化」と 言って、この３つを強化していれば、 大抵の事業ドメインを伸ばすことが できると考えて取り組んできました。 現在は社内にそれが浸透し、 この３つに関することであれば、 時間もお金も惜しまず使うというのが 共通の価値観となりました。 例えば、活性化に繋がるならば、 社員総会の派手な演出にお金をかけたり、 昇格を祝うポスターを社内に張り巡らせたり、 社内旅行や飲み会や休暇を支給したりと、 そういう意味です。 ここに今回、新たに適材適所という 考え方を加えることにしました。 これまで適職に配置された瞬間に、 過去とは見違えるほど成果を挙げる 人材を数多く見てきました。その例は 挙げればキリ

[a1102012]

人材って大事だよなーと思います。全員にどういう長所があるのか、見極めるのは大切ですね。

[muromi]

長所を見つけてそこを伸ばすことに楽しみを感じるようにならねば・・・

[masato611]

適材適所に成功すれば、我々の最大の経営資源である人材が持つ能力を桁違いに引き出すことが出来る

[makotoshuto]

適材適所｜渋谷ではたらく社長のアメブロ