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藤田晋『もう一歩踏み込む』
最近、自分のスケジュールを見直し、 95%以上をエンジニアと会って 打ち合わせする時間に変えました... 最近、自分のスケジュールを見直し、 95%以上をエンジニアと会って 打ち合わせする時間に変えました。 毎日定例mtgでぎっしり埋まっている スケジュールの中でエンジニアが いないのは役員会ともう一つだけです。 役員の中で現在、技術部門を担当して いるのは私です。 当社の技術部門はフラットで自由な 組織であることを良さとしてきました。 しかし、新しく立ち上げている部署や 小規模の部署はそれでも良いのですが、 サービスの規模が大きくなり、 人数が急激に増えてきたAmebaの ような部署では、ミドルマネジメントが 非常に少ないことで様々な問題が生じる ようになってきました。 「技術のサイバーエージェント」を合言葉 に取り組んでいるのに、 当社のメインストリームである技術者に、 会社の方向性を伝えて擦り合わせ、 何を期待しているかを伝え、 きちんと評価する。 そんなマネジメントの根幹に関わる 部分