人を動かせないと仕事はできない

仕事で行き詰まっている。眠れなくてこんな時間に増田に書き込む。 隣の課の人達が、激しく非協力的だ。 なんで非協力的なのかというと、まあ人員不足による所が大きい。理由は長くなるから割愛。 で、とある案件を勧めている。 部内の会議にかけ、「進めてよし」と言われたプロジェクトだ。 最初は、隣の課の課長から、「じゃあこういう風にしよう」と提案ももらい、その通りにすすめた。 が、人の記憶とは曖昧である。 次の日、その課長に再び話を降ると、「そんな進め方するの！？どうするつもりなの、ちゃんと計画書書いて提出して」と怒られた。 いやあなたがこの方法でって言ったんですよ。 仕方ないので計画書を書いて提出し、打ち合わせを依頼する。 打ち合わせに出てきたのは課長ではなく、担当A氏だ。 担当A氏と打ち合わせを行い、改めてこういう方針で行きましょう。では隣の課でこれこれこういう情報を揃えてください。 とすり合わせ

[kurakano]

議事録とってないのか？→おおう…。人員不足のストレスが人をこうもさせるのか。動かすべきは人を増やす人なのかしら。限界は超える前に脱出してね…。