プロジェクトマネジメントの構造的な課題を解決する「プロジェクト実行支援＝PMO」という提案

プロジェクトマネジメントの構造的な課題を解決する「プロジェクト実行支援＝PMO」という提案：外部でも内部でもない立ち位置だから「うまくいく」 プロジェクトマネジメントの横断的支援を行う「PMO」（Project Management Office）が注目されている。なぜ今PMOが必要とされているのか。PMOのサービスを提供するマネジメントソリューションズの高橋信也氏にその理由を聞いた。同氏が語る「日本企業に対するPMOのあるべき姿」とは。 プロジェクトマネジメントを支えるPMOとは 新製品の開発や新しい事業の立ち上げ、組織の改革など企業内にはさまざまなプロジェクトが日常的にあふれている。一般的にプロジェクトマネジャー（PM）は主幹部門からアサインされ、プロジェクトの進捗（しんちょく）や予算の管理をする。だが、特に日本企業が推進するプロジェクトでは、このマネジメントがうまく機能していないケー

[fumisan]

注目なんかされてない