全てのロジックを気にするな - 経営戦略コンサルの洞窟

コンサルってロジックに矛盾があると何かとついてくる人がおおいんだけど、その矛盾を指摘する価値があるかどうか、を考えてからつくべきなんですよ。 そうしないと殆んど揚げ足取りみたいになって、本質のところまで議論が行かないから。 例えば、クライアントが出来ない理由を３つ言ったとする。そのうちの一つが明らかにボトルネックになっていれば、他の二つについてそれほど突っ込む理由はないかもしれない。 いくらその２つがおかしくても修正されても、一つのボトルネックがあればどうにもならないから。 時間の無駄というのもあるけど、コンサルとしての力量も問われるわけです。本当のボトルネックを理解しているのかどうか。むしろやたらと矛盾をつくだけだと表面上の情報しか見ていないことになってしまいます。 逆に言うと自分のロジックが多少変でもパートナーとかは指摘してこないことがあります。面倒だから。最終レポートなどは当然ロジッ

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これは大事な視点