素敵なツールを相棒に、未来をEGAKU力を高めよう（Mac Fan12月号寄稿エッセイ）：白船社長のアートコンセルジュブログ：オルタナティブ・ブログ

経営幹部もEGAKU時代へ 戦略コンサルタントから経営会議の目的とアジェンダが発表されたあと、おもむろに登場するのが、私の役回り。「今から絵を描いていただきますが、絵を描くことが好きな方は？」と話しかけたときの、経営幹部の皆さんから浴びせられる疑問を通り越した拒絶の視線…。 なぜ、経営幹部が集まって絵をEGAKUのでしょうか？ 現在、多くの日本企業が抱える課題の本質は、「新事業―新しい価値が生み出せない」「グローバル―海外展開が進まない」「既存事業改革―既存事業が停滞から抜け出せない」そして、その裏にある「人財・組織開発―人の意識・動き方が変わらない」と重いものばかり。組織の多くが過去の成功体験やスマートなロジックだけでは越えられない壁を感じる中、広がっているのが私たちの取り組みです。 通常アートマネジメントの仕事といえば、アーティストのマネジメント、展覧会企画・運営、スポンサーやコレクタ

[beembeembeem2007]

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