良いＷＢＳ、わるいＷＢＳ | タイム・コンサルタントの日誌から

先日、プロジェクトマネージャ合格論文集 改訂版（齋藤登志勝・編、リックテレコム刊）の読者の方からご質問があった。内容は、小生の執筆した論文で「･･･ＷＢＳを成果物(サブモジュール)中心ではなくプロセス中心に構成した･･･」と記載しているが、ＷＢＳの構成を変更した意図がわからない。ＷＢＳの構成変更のメリットは何か？ というご質問である。 これはとても良い質問だと思うので、ここに取り上げさせていただこう。ここには、ＷＢＳ（Work Breakdown Structure）構築の中心課題があるからだ。最近ＷＢＳという用語・概念が業種の枠を超えて広まったのは、とても良いことだと思っている。しかし、その結果(?)、奇妙なＷＢＳ、不思議なワークパッケージを見かける機会もでてきたように感じる。この論文では、その点をやんわり取り上げたつもりだった。 ＷＢＳは、誰でも作れる。プロジェクトを種々の作業の階層構

[SavingThrow]

成果物中心とプロセス中心のＷＢＳへの分解。作成目的はプロジェクト・スコープを、コントロール可能な作業要素に分解すること。枝葉だけではなく木や森が見えるようになっていなければならないからプロセス中心も。

[SuiJackDo]

成果物中心のWBSとプロセス中心のWBS、どちらがよいかについて。