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「あえて組織で働く理由を創っていきたい」創業メンバーが対峙するリモート・複業時代の組織づくり
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「あえて組織で働く理由を創っていきたい」創業メンバーが対峙するリモート・複業時代の組織づくり
おかげさまで、今年2月に無事4周年を迎えることができたMOSH。これまでの4年間で事業も、組織としても順... おかげさまで、今年2月に無事4周年を迎えることができたMOSH。これまでの4年間で事業も、組織としても順調に拡大してきました。 昨年の1月に初めて行った創業メンバー三人での座談会の記事では、 代表の籔が世界一周の旅を通してMOSHのアイディアを着想する創業前のストーリー、そしてBASEからの大型出資などを振り返りました。採用を強化していきたいという話で締めくくり、去年4月には記念すべき一人目の社員が入社しました。 それからちょうど1年が経過。コロナなどで一気に加速したリモートワークや複業など、変化し続ける社会環境の中で、MOSHの組織はどのように変わったのか、今回の座談会では創業メンバーにこれからの組織づくりについて「今」考えていることを聞きました。 ー 前回の対談からちょうど一年経ちますが、組織としてどんな変化がありましたか? 籔:オフィスが移転したとか、環境的な変化もありましたが、純粋