違いとか多様性って、コストがかかると思いませんか──？ 東京大学准教授・中原淳さん×株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さん | サイボウズ式

多様性を認める社会やチームを作っていくのは、とても大切なこと。それは「さまざまな価値観を持つ人が集まり、同じ場所で生きる」ことを意味します。 言葉にするとシンプルですが、これは簡単なことではありません。互いの価値観をわかりあえないことだってあるはず。むしろ私たちは、「わかりあえない」ことを前提に、それでも一緒に生きていく覚悟をしなければいけないのかもしれません。 こんな時代のリーダーたちは、どうやって多様な価値観をもつメンバーをマネジメントしていけばいいのでしょうか？ 今回は、東京大学准教授の中原淳先生と、「灯台もと暮らし」を運営する株式会社Wasei代表取締役・鳥井弘文さんが対談します。 中原先生は、「企業・組織における人材開発やリーダーシップ開発」や「職場のリーダーが、多様性にいかに向き合うか」について研究されています。鳥井さんはご自身のブログ「隠居系男子」において、多様性に関するさま

[nunulk]

"誰かが「A」と言って、それを「違う」とはねのけてしまうような人をリーダーが野放しにしておくと、次からはもう多様な意見が出てこなくなってしまいます"

[eeeeeeeeeeee]

“対話とは「それぞれの、意見の違いを明らかにするコミュニケーション」です” 意見の違いの明確化は対話のゴールじゃなくスタートでは？

[hiro-okawari]

“出てきた意見をまずはすべて受け止める。そして、ずるずると対話を長引かせせるのではなく、決めるときは決める”

[shabu_d]

互いに歩み寄るマインドがあれば大体大丈夫だけど、頑なに譲らない人がいたら詰む

[hito-kan]

ここから始める→"「まずは反応するだけでいいよ」という場をリーダーが作ることは大切だと思います。ちゃんとやろうとしすぎてはいけないんです"

[ohbarye]

“「影」の部分、つまりコストの部分を見ずに良いことばかりをアピールしてもうまくいかないだろうとも思います。多様性を確保するためには、多大なコストがかかることを覚悟しなきゃいけない”

[teppeis]

「人と違うのはある意味当たり前なのに、勝手に同じだと思い込んでいるから衝突が起きる」

[SasakiTakahiro]

ちゃんとやろうとしすぎてはいけない。

[witt]

対話ロマンティック症候群

[BUNTEN]

会社なら金儲けという目的がはっきりしてるし抜ける自由もあるから多様性の調整はまだ簡単だと思う。いち抜けたすら事実上できない小学校の学級会が地獄になるのは目的が曖昧で加入脱退の自由もないから。