セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた

慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（MBA）後、三菱総合研究所にて新事業開発のコンサルティングに従事。1989年早大に移籍。学術博士（早大）。専門は競争戦略、ビジネスモデル。アステラス製薬、NEC、ふくおかフィナンシャルグループ、サントリーホールディングスの社外監査役・取締役を歴任。主著に『経営戦略 第3版』（共著、有斐閣、2016）、『競争しない競争戦略 改訂版』（日本経済新聞出版社、2021）、『異業種に学ぶビジネスモデル』（日経ビジネス人文庫、2014）、『逆転の競争戦略：第4版』（生産性出版、2014）、『ビジネスマンの基礎知識としてのＭＢＡ入門』（共著、日経ＢＰ社、2012）、『成功企業に潜むビジネスモデルのルール――見えないところに競争力の秘密がある』（ダイヤモンド社、2017）がある 山田英夫のビジネスモデル・ラボ 企業を取り巻くビジネス環境が激変するなか、これまで自社の主

[hiroomi]

"売上金入金サービスのお陰で、セブン-イレブン内のATMは月1回ほど入金すれば良いという"

[irisitejp]

“売上金入金サービスのお陰で、セブン-イレブン内のATMは月1回ほど入金すれば良いという”

[anhelo]

2001年IYバンク銀設立。銀行業免許で統合ATMネット加盟考えたが,手数料一方的に流れる×→自力ネット作り接続。他行と共栄ATM提供モデル,都銀や各県第一地銀と提携。2003年信金やゆうちょも→309社,単年黒字,2005年累損一掃

[syuu1228]

セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた｜山田英夫のビジネスモデル・ラボ｜ダイヤモンド・オンライン @dol_editorsさんから

[kenjiro_n]

事業者ではないので売上金入金サービスなるものがあるのは知らなかった。

[atomu_kikai]

『Googleニュース【銀行】』 セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた - ダイヤモンド・オンライン - ダイヤモンド・オンライン セブン銀行「無敵のATM戦略」はこうして生まれた ダイヤモンド・オンライン 公...

[ookitasaburou]

山田英夫 早稲田大学ビジネススクール教授