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40代~50代 ミドル・シニア社員に必要な「◯◯力」 | AERA dot. (アエラドット)
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40代~50代 ミドル・シニア社員に必要な「◯◯力」 | AERA dot. (アエラドット)
いきいきと働き続けるには…この記事の写真をすべて見る 増えるミドル・シニア社員の活用は企業の最大の... いきいきと働き続けるには…この記事の写真をすべて見る 増えるミドル・シニア社員の活用は企業の最大の課題だ。ポストが限られる中、どうすればいきいきと働けるのだろうか。 組織の中に長年いれば、ポストオフ(役職離脱)やキャリアダウンはありうる話だ。しかし、突然の異動にも腐ることなく、気持ちを立て直す自信のある人は、はたしてどれくらいいるだろうか。 総務省統計局の調べでは、直近の2014年、日本の年齢別労働力人口のボリュームゾーンは40代で、1574万人。一方、20代は1009万人。5年後、10 年後を想像してみよう。答えは言うまでもない。 兆しはもうある。人材や組織の課題解決に取り組む、リクルートマネジメントソリューションズ企画開発部の赤阪勇次さんによると、「ミドル・シニア社員に関する案件が急増している」という。 「これまで人材開発の対象は若手と管理職が主流でしたが、ここ1、2年、40~50代社