エンジニア評価制度の取り組みを振り返ってみた - Retty Tech Blog

はじめに Rettyでは2018年から組織的な改善活動を数多く始めており、その一つにエンジニアフィードバック（以下、フィードバックはFBと省略します）制度があります。 本記事はRettyのエンジニアFB制度への取り組みの紹介を兼ねた、これまでの改善活動の振り返り記事となっています。 （2018, 2019年のアドベントカレンダーの小迫の記事に組織的な改善活動についての紹介がありますので興味がありましたらご参照ください） engineer.retty.me engineer.retty.me エンジニアFBは今なお半年の評価ごとに継続的に改善を繰り返していて、今は4回目の改善サイクルとなる2020年上期のエンジニアFBが終わった頃となります。 対象としたい読者 下記のような項目にピンと来る方に読んでいただけると嬉しいです。 会社のエンジニアが評価に対して不満を抱えており、他社の評価制度の取り

[hadashia]

エンジニア評価って、会社の金と直結する表と 金と直結しない裏が 実は二種類あるから、会社の評価制度も いっそ二部門に分けて見える化すれば 歪な綺麗事がなくなって良かったりしないかな

[braitom]

Rettyの評価制度の課題とどのような取り組みを行ってきたのかが時系列でまとめられている。とても興味深い。やはり似たような課題が出てくるんだなあ。

[ohbarye]

評価プロセスを評価するサイクルも長くなるから難しさがある / “思った以上に時間がかかる" "初回は型も何も存在しないところから始まるためかなりの苦労がある”

[dskst9]

評価に対する課題とその取組をオープンにしていくというのは、業界全体に貢献するのでとても好感を持てる。

[fortkle]

知見だ