「まず医療、次に教育。公共サービスの分野のボランタリープラットフォーマーへ」ヨセミテ津田代表

今回のゲストは元フォートラベル会長、現在は医療系のCGMサイトを手がけるヨセミテの津田代表です。CGMのあり方についてはサプライヤーとコンシューマーの両方のメリットを実現してこそである、という持論を常々語る津田さんですが、今回は公共性の高いエリアでの起業です。どのようなプランともくろみがあっての起業なのか、詳しくお話を伺いました。 津田 全泰（つだ ぜんたい） 株式会社ヨセミテ 代表 1976年生。群馬県桐生市出身。 慶應義塾大学総合政策学部在学中に8人目のメンバーとして楽天株式会社に入社。楽天市場では、出店営業、広告企画、システム開発を担当。2001年には楽天トラベルの立ち上げとして、業務構築からシステム開発まで幅広く担当。 2003年10月にフォートラベル有限会社を設立し、2005年1月に株式会社カカクコムのグループに参加。 2008年1月に株式会社ヨセミテを創業し、同社代表に就任。

[jackal0903]

ニーズを作り出すのは難しいが、エンパワーすることはできるわけです。

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[SavingThrow]

"プラットフォーマーがいない。参入が難しいから誰も入らない→一回入れば高い参入障壁。医療を選んだのは最終消費者である患者さんのニーズが強いから。NPOのようなプレイヤーをエンパワーする役割を果たしたい。"

[potD]

IR用の原稿っぽい気もするけど単純にすごいな。金絡みの話はないけど、こういうのをビジネスプランっていうのかな。/手段としてのブログを自前で用意するのは二重の意味でもったいない気も。特化型だからいいのかな？

[akiyan]

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