キチガイ経営者セムラーの経営手法が超合理的だった件 - hidekatsu-izuno 日々の記録

タイトルには多少語弊がある。このエントリを要約するなら「セムラーという経営者はキチガイに違いないと勝手に思い込んで著書を読んでみたら、あまりにも合理的で驚いた」だろうか。ただ、セムラーの経営手法を知れば、あなたもきっとキチガイだと思うだろう。 セムラーを知ったのは「モチベーション3.0 持続する「やる気!」をいかに引き出すか (講談社+α文庫)」の巻末にある次の紹介文を読んだことにはじまる。 Maverick: The Success Story Behind the World's Most Unusual Workplace （邦訳『セムラーイズム』ソフトバンククリエイティブ、ほか） 多くの上司がコントロールマニアなのに対し、セムラーは最初の自律マニアかもしれない。彼は、ブラジルのセムコというメーカーを、一連の大胆な改革によって一変させた。ほとんどの役員をクビにし、肩書をなくし、三〇〇

[kaionji]

すごい手法だな

[tgk]

リカルド氏は確か二代目。これ自分が作った会社だったら、ここまで急進的な変革はできなかっただろう。親父が嫌いだったのではないかとも邪推する