TechCrunch | Startup and Technology News

Kobo put out a handful of new e-readers a few weeks back: color versions of the excellent Libra 2 and Clara, as well as an updated monochrome version of the…

[you21979]

「社内で無駄に情報共有をしないように呼びかけているという。「プロジェクト間で連携しようとすると、『向こうではこれをやってるから』と身動きがとれなくなる。」

[shintya1228]

ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 今日から札幌で開かれている「Infinity Ventures Summit 2014 Spring（IVS）」に来ている。初日には、LINE執行役員の舛田淳氏とヤフー執行役員の小澤隆生氏が

[takexxxx]

「早く、小さく始めて、ダメならばすぐに閉じることが大事」

[eagleyama]

“全体の合意を取ろうとするとつまらなくなる”

[ldmoriuchi]

組織が大きいと秘密主義でトップダウンの方が合理的でスピード感出る

[toriikengo]

すごい分かるこれ。

[unyuunyuho]

ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 @jptechcrunchさんから

[blog0009]

「早く、小さく始めて、ダメならばすぐに閉じることが大事」／ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 @jptechcrunchさんから

[masutaka26]

「10倍失敗しろ」

[itboy]

"9割は失敗するので、それを許す企業文化をいかに作るか"これ大事ですね。

[ainame]

“「9割は失敗するので、それを許す企業文化をいかに作るか」”

[hiroomi]

“社内で無駄に情報共有をしないように呼びかけているという。「プロジェクト間で連携しようとすると、『向こうではこれをやってるから』と”ブレストのやりかたが問題のような。か、その人の視界が狭いか。

[peketamin]

"9割は失敗するので、それを許す企業文化をいかに作るか"

[kosukekato]

わかるわー。...

[D-S-C-H]

今はこっち;ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 @jptechcrunchさんから

[ikedas]

ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 これ真理だと思う。｢発想」のフェイズにおける会議ほど無駄なものは無い。延々考えて、出てきたものを何とか形にして、ようやくスタートライン

[rikima3132]

ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 | TechCrunch Japan

[xoyip]

10倍失敗する！

[killerQueen]

ブレストのやり方が間違ってるんじゃないか？

[khei-fuji]

気になった記事。/ ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 -

[potato777]

一人で考えれない人があつまったブレストなど無意味。

[tachiage]

ブレスト不要、1人で悶々と考えろ！LINE流「面白いプロダクト」の作り方 @jptechcrunchさんから

[yyamano]

ブレストするな。1人で悶々と考えろ――。舛田氏によれば、LINEで新しいプロダクトを作る際には、社内で無駄に情報共有をしないように呼びかけているという。「プロジェクト間で連携しようとすると、『向こうではこれ

[farce-a-gogo]

1人で考えるべきだと思ってる。細かい所は相談してもいいけど。

[hiro_y]

「ブレストするな。1人で悶々と考えろ――。舛田氏によれば、LINEで新しいプロダクトを作る際には、社内で無駄に情報共有をしないように呼びかけているという。「プロジェクト間で連携しようとすると、『向こうではこ

[Fivestar]

“『くれぐれもふざけるな』”