反省のフレームワーク（米国陸軍） – *ListFreak

まえがき 『デビッド･ガービンの研究によると、米国陸軍は過去の経験を反省するための仕組みを開発し、非常に優れた成果を上げている。』 リスト 我々は何をしようとしたのか？実際には何が起きたのか？なぜそうなったのか？次回はどうするか？ あとがき まえがきを含め、『決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント』より。この本によれば、つい3と4に時間をかけてしまいがちですが、陸軍では1と2に時間を掛けているとのこと。 よく考えると、これは「分析的な問題解決のプロセス」を、事後になぞっているということですね。このように反省して、問題解決能力を高めていこうとしているわけです。 タイトル： 決断の本質 プロセス志向の意思決定マネジメント (ウォートン経営戦略シリーズ) 著者： マイケル・A・ロベルト(著)、スカイライトコンサルティング(翻訳) 出版社： 英治出版 出版日： 2006-07-24