“ブロック塀”の組織で育った管理職と、”石垣”の組織を期待する若手 ハラスメントの常態化につながる「構造」のズレの問題

年間1万セッション以上の1on1を提供する「YeLL」では、その知見をもとに組織作りに関するセミナーを開催しています。今回は「ハラスメント文化の組織改革～心理的安全性の高い組織づくり」をテーマに行われたセミナーの模様を公開。取締役の篠田真貴子氏が、ハラスメントが起こる原因と解決策について提言を行いました。本記事では、ハラスメントが発生する「構造」の問題点について解説しました。 職場のハラスメントが常態化している現状 司会者：ではさっそく、篠田さん、お願いしてもよろしいでしょうか。 篠田真貴子氏（以下、篠田）：はい。では私のほうからまず、今日のテーマ（ハラスメント文化の組織改革～心理的安全性の高い組織づくり）に入る手前の考え方を共有できればと思います。 「ハラスメント文化の組織改革」ということで、これは3年おきに出されている厚生労働省の「職場のハラスメントに関する実態調査」の最新報告から、主