すべての上司に教えてあげたい、部下たちの「驚愕の真実」（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース

「ダム」になる上司たち私は現場に入りこむコンサルタントです。企業の目標を達成させるための支援活動をしています。理論もお伝えしますが、それだけで結果が出ないことも知っています。 私が対峙するのは、企業の課長、部長と呼ばれる役職の方々がほとんど。その際、とても困るのが、それら「上司」たちの反応です。現場へ通達する前に、「そう言われましても……」と言って上司たちが「ストップ」をかけてくるのです。 その反応を区分すると、以下の３つとなります。 ● 有効性への疑問 ● リスクに対する過剰反応 ● 部下への責任転換 「有効性への疑問」は、「そのやり方で本当にうまくいくんでしょうか？」というもの。一緒に議論して合意形成したにもかかわらず、実行段階になると、途端にこう言い始める人がいます。 「リスクに対する過剰反応」は、「もし、そのようなことをして、現場がパニックになったらどうしましょう？」というもの。常

[minamishinji]

確かに。上司って以外に何もできない。

[hiroyukim]

「難しく考えず、まずは行動しよう」という「空気」を作るのです。それが上司の役割なのです。

[SasakiTakahiro]

ほとんどの部下は何も考えていません。

[tropico_sam]

仕事においてはコーチングなど必要ない