アパレル業界で私が知ってること(総論)要するに何やってきたかってのを時系列的に整理してみる。｜松田 剛

実は総論てのとはちょっとというかかなり違うんですけど、まあ要するに何がどうなったら私みたいなのになっちゃったかっていうのを一度整理しておきたいなーって思ったわけです。 1992年４月に某ベビー子供アパレルに入社いたしまして、最初は京阪神の百貨店担当補助だったわけです。 まあ、自慢じゃないですが本当に出来が悪い子でして、唯一の優位性が「販売力だけはなぜかある」っていう、そもそも営業には必須でもなんでもないスキルだったりします。 考えて見てください。ベビー子供服の百貨店の売り場で男性がスーツ着て接客してるんですよ。その瞬間に胡散臭いこと甚だしいです。でも一日の販売金額が販売員と同等だったりしましたから意味がちょっとわかりませんでしたね当時。 ま、正直言えば販売員が不足気味の(＝お客様が多い)売場のヘルプがメインですからある意味当たり前だという考え方もできるっちゃできます。ま、接客好きですしね。

[tamama001]

ファッション業界で売れ線だけ作るっていうのは緩やかな自殺と同義＞売れ筋だからってそればっかり>作ってたらブランドとしての存在価値が薄れるっていう2つの事は本当に重要視していました。