「ネガティブフィードバック」は「無視」の40倍ほどエンゲージメント（≒生産性）を向上させる。さらに「ポジティブフィードバック」は「ネガティブフィードバック」の30倍。つまり「ポジティブフィードバック」は｜しゅんしゅしゅん

「ネガティブフィードバック」は「無視」の40倍ほどエンゲージメント（≒生産性）を向上させる。さらに「ポジティブフィードバック」は「ネガティブフィードバック」の30倍。つまり「ポジティブフィードバック」は「無視」の1200倍。 しゅんしゅしゅんです。 フィードバックは市民権を得た。 上司からの部下への考課フィードバックを超えて、部下から上司へのフィードバック、頻度をあげることで成長を加速するリアルタイムフィードバック、同僚からのピア・フィードバック…さまざまなフィードバック手法が生まれている。 スピーディーなフィードバックを活性化させ、職場のフィードバックを収集、蓄積、分析するＩＴツールも百花繚乱だ。 この前、どっかの会社の人事の方が以下のような、皮肉めいたツイートをしていた。 今日新卒の面接にきた学生全員が面接の最後に「今日のフィードバックをお願いします！」と言ってきた。フィードバックって

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"言われてみればそうな気がするのだが、なぜか現実ではそう思われていない真実。「ポジティブなフィードバック」は「ネガティブなフィードバック」のさらに30倍の効果がある"