中間管理職のコツを教えるよ！

anond:20241019210554 上司として接されることに慣れない「上司として接しなくて良いよ」と部下に言うだけ 所詮は中間管理職の中のぺーぺーなのでお前らと一緒だとちゃんと伝えればいい（実際にそうだし） 評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用係 偉い人扱いしなくていいからね、と伝えて同僚と同じように接して貰う あと、割といい加減に仕事しておいて、ミスしてたら「ごめん！間違えてたわ！」って言っとく そうすると上司として接してくれなくなるし、変な忖度なくなるので便利 これだけでチームはちゃんとまとまるしミーティングでギスギスすることもかなり減る ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い 部下の仕事やメンタルケア部下の仕事のケアなんてやらんでいい 基本的には「自分でやれ」のスタンスで良いし、

[rogertroutman]

自分が初めて中間管理職になった時「話のわかる父親」みたいに振る舞ったら、慕われたのはいいけど父親に依存する甘ったれの部下を量産してしまい今でも猛省している。「厳格な父親」の顔も必要だった

[dot]

これくらいの緩さで全然いいよなーという気持ちもあるが、これくらいの緩さで回るなら中間管理職って要らないし、置く意味あんま無いよなーとも思う。

[kotobukitaisha]

一見良さげに見えるが、部下のケアもせず情報を部下に噛み砕いて伝達もしない人は、管理職としてはいる意味ないなと思える。ただ仕事を割り振って進捗管理するだけなら上位の役職者でもできるので。

[poipoi3]

“評価するのも自分じゃ無いし” 人事評価しないなら管理職じゃなくない…？　いろんな会社があるってことなのかな

[tamtam3]

その昔外資に転職し、似た感じで仕事してたら（だって外国語苦手だし）ボスに「ちょっとこっち来なさい」呼ばれ、お前のやってる事は部下や上司への虐待行為だ。改めないとクビにすると優しく丁寧に言われましたです

[Baybridge]

このアドバイスを真に受けると何年かしてマネジメントとしての実力は皆無なのに、プレイヤーとしての能力は陳腐化してしまったオジサンオバサンが出来上がるよ。／健康ならヨシ！なら何も言わん。

[smud]

参考にしたい。ただ、ミスにつけ込んでマウント取ってくるやつはJTCだと結構いるから、そこは気をつけた方がいい。弱みを見せろって意味なら他のやり方の方がいい。ちなみにJTCでリモート会議がラジオ状態なのはガチ。

[harvestsignal]

部下を放置以外のところは概ねで同意ですが、部下を放置して大規模プロジェクトを炎上させたうえで上司に「すいません、自分の指示が良く無かったです」って言ったことがあるのか、そしてどうなったのかは知りたい

[eachtime]

自分とこの部署はそれでいいのかも知らんが、よその部署からすると困るんだよ。責任者不明だし、情報横展開してくれないし。

[nP8Fhx3T]

実際のところ優秀なマネージャーなんてそんないないし、上としても誰かしらに実務任せる必要があるから自分がそこそこ信頼している人間に任せてるだけなんだよね

[akatown]

本当それですよ！大正解(だと思う🐸)

[hirata_yasuyuki]

部署の方針を明確化、成長の促進と公正・妥当な評価、役員・他部署との間で積極的な調整、責任を取る覚悟 自分の場合はこのあたりを重点に。(メンバのケアは課長級の役割なので直接関わってない。)

[wakasa_retsu]

memo

[y_hirano]

俺が管理職になれない理由の全てが書いてあった

[iphone]

「それはお前の問題なので管理職は関係ない」わろた

[mamaloppe]

“JTC”

[nmcli]

ほどほどに管理するというのは確かにそう

[jusuke]

“ちなみにこういうミスにつけ込んでマウント取ろうとするような奴は仕事できないからさっさと別のチームに押し付けた方が良い”

[takun71]

何も管理してなくない？w いる意味があるのか？

[morimori_68]

スーダラ管理職

[vbcom]

くっそばいす！

[snneko]

いろんな中間管理職といろんな部下がいて相性があるから、中間管理職の優劣を一般化して語るのは簡単じゃないと思うよ、って増田に対してもブコメに対しても思いました

[sukekyo]

孤独のグルメのゴローさんみたいな部長に「こんなんでいいんだよ」と評価されてそうな男やのお。もちろん、こんなんでいいんだよ。アームロックもかけられるんだよ。

[chokovi]

自身の役職の責任範囲を明確にしてるし、全体が回れば良しと言う考えでいいと思うし、手を抜けるときは手を抜いたほうがいい、というアドバイスは真っ当だと思ったけど、ダメだと言ってる人は何がダメなんだろう。

[atlas_estrela]

イケてないマネージャーの典型。経営側は、この系の輩が一定発生することもわかってて泳がせてる。そして、ちゃんと然るべきタイミングで梯子は外される。優秀な部下からは見抜かれてる

[ch1248]

超コミュ強で表は適当振る舞いしつつ、必須な部分は裏ですごく細かくやっとくタイプの優秀管理職だ。そして、ブコメの反応が大変興味深い。

[gomikakuzusama]

"評価するのも自分じゃ無いし、ただの時間管理してるだけの雑用係" お前、中間管理職じゃなくね？部長や課長なら人事考課はするだろ。PMとごっちゃになってないか？

[yuria100s]

この人、中間管理職になりたくないけど無理やりやらされてるタイプだろうからこれでいいんだろうなと思う 目指すところは降格か誰かお守りする有能な部下をつけてもらうことだろうし正解なんだろうな

[wwestpp]

一生面倒見るわけじゃ無いんだから割り切るのが大事。仕事ってそうだよね。無理する必要ないんだよ。

[peacelight]

この人が上手くいっているとしたら部下が優秀なだけ。どこでも通用する話では全くないわな。

[kagobon]

初めて部下をもつ席に就いたとき、年上の部下とウマが合わず何かと詰められたり騙されたりして困って上司に相談したら「お前のリーダーシップが足りないだけだ」と恫喝され、自分は管理職に向いてないと悟った。

[rlight]

自分の仕事や言動がどういう意味を持ち周りにどのような影響を与えうるかといったメタ認知能力が必要。一方で、上司にも部下にも何一つ期待しないという心構えを持っていると、心に波風が立ちにくくなる。

[tienoti]

私は馴染めなそうな内容だなぁ

[poppo-george]

現場リーダーみたいな人を据える名ばかり管理職ポジに見えるんだが。管理職研修と部下評価はもう1～2段階出世してから、直属上司と交渉はできるが権限がある上司はもっと上にいるってやつ。

[akiat]

これをしても転職で役に立たない

[undercurrent88]

JTCの巨大組織ならこれが正しい部署もある

[nikutetu]

めちゃめちゃドライな人間なのは文面から伝わる。

[jmako]

昭和的には最初にボコる。最初に格付けされるので。最初に舐められるとコントロールが、利かなくなる。令和は違う？😚

[tritosi]

無駄会議は欠席とかは真理だと思う。会議出て何も発言しない人って何のために参加したんや？と思う

[keys250]

うーん🧐これダメな中間管理職だ👎