調整業務にはリーダーシップが必要｜Yuma Konishi

こんばんは。 本日、12/14分の担当はフリーランスでPMをしている小西です。 テーマが地味PMということなので、地味だけど大事な業務筆頭としてあげられそうな調整をテーマに書いてみようと思います。 よくある調整業務の勘違い個人的な意見でしかないのですが、調整業務を受け身な仕事だと解釈している方って結構多いんじゃないでしょうか。 「色んな人の意見を聞いて利害関係などを考慮した上でいい感じの落とし所にまとめる」と言ってしまうとそこまでではあるのですが、取り組むスタンス次第でアウトプットも介在価値も本人のやりがいも大きく変わるんじゃないかと思っています。 例えば、調整業務の失敗パターンとして「利害相反が起きたところに適切な落とし所が見つけられない」なんてものがありますし、伝書鳩のような動きしかできず参画しているPMが自身の介在価値や成長実感を得にくいという話もよく聞きます。 では、それを防ぐため

[Soudai]

物事を進めるってこれんだよなぁ / “「自分なりの意思や仮説を備えた上で、ステークホルダーの意見を適切に取捨選択しながら目的に適った意思決定を行う」”