エントリーの編集
![loading...](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/common/loading@2x.gif)
エントリーの編集は全ユーザーに共通の機能です。
必ずガイドラインを一読の上ご利用ください。
記事へのコメント1件
- 注目コメント
- 新着コメント
注目コメント算出アルゴリズムの一部にLINEヤフー株式会社の「建設的コメント順位付けモデルAPI」を使用しています
![アプリのスクリーンショット](https://b.st-hatena.com/bdefb8944296a0957e54cebcfefc25c4dcff9f5f/images/v4/public/entry/app-screenshot.png)
- バナー広告なし
- ミュート機能あり
- ダークモード搭載
関連記事
技術選定はエンジニアがするべきか経営者がするべきか?|suthio
技術選定の話題がX(Twitter)で盛り上がっていたので僕の考えを書いていこうと思います。 想定読者エン... 技術選定の話題がX(Twitter)で盛り上がっていたので僕の考えを書いていこうと思います。 想定読者エンジニアリング領域に対してあまり詳しくない経営者 結論からエンジニアと経営者が一緒に話し合って決めるべきだと考えています。 場合によっては外部からアドバイスを受けながら意思決定をしていかなければならない重要項目です。 理由を書いていきます。 技術選定のプロセスの重要性技術選定は中長期的なプロジェクトの品質、効率、成功に直結するプロセスであり、経営者とエンジニアが共同で検討すべき重要な課題だと考えています。適切な選定することによって短期的にも長期的にも多岐にわたる利点をもたらし、企業全体の戦略的な成功に貢献します。 要求を満たすことができるかの確認そもそも選んだ技術がシステムに必要な要件を満たしていない可能性が考えられます。 必要な要件を満たしていないのであれば採用を見送るべきです。 ※広
2023/08/07 リンク