無知なリーダーがもたらす災厄 - rabbit2goのブログ

隣のチームの仕事ぶりを知ると、自チームで当たり前に出来ていることが全然出来ていなかったり、或いはその逆のケースも有ったりして興味深い。ペアプログラミングなんて言う言葉があるけれど、チームリーダは隣のリーダと一緒に働いて互いの働き方から学ぶべきではないかと思ったりする。リーダーがペアでマネジメントを行えば、もう少しマトモになるチームも多いのではないだろうか。 以前に見たある開発チームでは、ソースコードのコミットの度にその旨を通知するメールをメンバー全員に手作業で送っていた。もちろん、手作業だから忘れることもあるし、必要な情報が欠落していたり、誤記が有ったりする。そんな面倒で、しかも不確実な作業をなぜ繰り返し行なっているのか担当者に聞いてみたら「それが決まりだから」という返事しか返ってこなかった。 ルールであることは分かっている。知りたいのは「何のためにそのようなルールがあり、メール送ることが

[zooooosan]

こういうタイプのリーダーはボトムアップ活動の重要性も知らない事が多いので、無知のスパイラルが続く。

[dagjmpd]

無知なリーダーがもたらす災厄

[Error401]

このケースの問題は、リーダーがSCMのコミットをフックして自動メール送信できることを知らなかったことじゃない。「個人の作業ディレクトリでビルドした物をリリースしたこと」こそが問題。

[hidehish]

見てる:

[findup]

"ブログを読んだりして勉強していれば当然知っているはずのアタリマエの知識" 当たり前って言うものほど他の人は知らないものです。当たり前、って難しい。

[yukung]

知らないのが当たり前で，勉強し続けるのも辛いから知ってる奴がメンバーに共有しろ，っていう世界と，みんなが興味をもって継続的に学習し続けて，各々が周りに共有しようとする世界。自分は後者を選んだ。