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読書が最大の効果を発揮するのは「走りながら考える」とき | SHIMOTSUMAGAZINE
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読書が最大の効果を発揮するのは「走りながら考える」とき | SHIMOTSUMAGAZINE
普段の読書量は人並み(年間100冊くらい)かそれ以下かなと思うのですが、最近読書について新たな学びを... 普段の読書量は人並み(年間100冊くらい)かそれ以下かなと思うのですが、最近読書について新たな学びを得ました。 個人的なプロジェクトとしてのラジオや会社でも新たなサービスを立ち上げていて、新たな視点がほしい、なにか他者のヒントを得たいという状況は常に発生します。 『星野リゾートの教科書』という本で、星野リゾートの星野佳路社長は「たいていのセオリはーは、過去の本にすでに書いてある」という思想のもと、そうしたセオリーに則って意思決定を行う「教科書的経営」を行っていると明かしています。 これは星野リゾートのような規模の大きい企業や事業組織だけにとどまらず、僕らのような風が吹けば飛ぶような小さな会社でも、同じようなシチュエーションで書かれた本がこの世にはいくつもあり、同様のことがいえます。 「置かれている状況と、本の内容がぴったり合ったときに、そうでない場合と比較にならないくらい学びがある」という