スプリントプランニングの未来予測： 予言の書 - SmartHR Tech Blog

こんにちは! SmartHR プロダクトエンジニアの @sakata と @hypermkt です。 SmartHRではほぼすべてのチームでスクラム開発を行っています。スプリントプランニングとスプリント進行中における課題に対し、私たちのチームでは「予言の書」という取り込みを行っています。本記事では、この「予言の書」の概要とその効果についてご紹介します。 予言の書が必要な背景 スクラム開発で、チームが消化できるキャパシティからタスクを選定したにも関わらず、すべてのタスクの消化ができなかったという経験はありませんか？ 私たちはたくさん経験したことがあります。そこにはスプリントプランニングにおける計画とスプリント進行の難しさがありました。 すべてのタスクが終えられるか不安がある まだ作業タスクには何も着手していないので当たり前ではありますが、チームが消化可能なキャパシティからタスクを選定し、優先

[threetea0407]

これガントチャートとは違うのかな...?

[tattyu]

“すべてのタスクの消化ができなかった〜私たちはたくさん経験した” スクラムですらこうなるのに適当に細かいにガント引いて適当なスケジュール組んでスケジュール優先する奴マジで嫌い過ぎる。

[chiroruxx]

わかる

[to4iki]

依存関係がチケット表現だと視覚的に分かりづらいのわかる

[nilab]

「SmartHRではほぼすべてのチームでスクラム開発を行っています。スプリントプランニングとスプリント進行中における課題に対し、私たちのチームでは「予言の書」という取り込みを行っています」