「イノベーションのジレンマ」と戦い続けるには

現在、僕が経営するセプテーニグループは、インターネット広告事業を主体としていますが、2013年ごろからは新たに、もっとも注力する新規事業として、マンガコンテンツ事業を始めています。 このマンガコンテンツ事業には、僕自身がいち事業責任者として、多くのリソースをかけて立ち上げにコミットしています。 ところで、なぜ、社長である僕自らが新規事業を立ち上げているのでしょうか。 ネット広告を中心とする既存事業の規模が順調に拡大することで、一方では自分たちにとって「変われないリスク」が徐々に高まっている、という危機感がその背景にあります。 いわゆる「イノベーションのジレンマ」に、我々自身も陥る可能性があり、それを払拭し、自分たちの作ってきたビジネスモデルを、自ら大胆に変えていきたい。その意思決定は、経営トップにしかできないのではないか。そんな意思のもと、改めて自分でゼロからイチの新規事業を立ち上げること

[globalwe6]

創業オーラは期限付き。覚えておく。 // 「イノベーションのジレンマ」と戦い続けるには — The First Penguin — Medium

[natukiFM]

＞10代のころから30年以上続けて常に400以上の作品を雑誌、単行本問わず同時並行で読み続けたほどマンガが好きな僕にとって、この仕事はとてもやりがいがあるものです。