G8の中で最下位。日本人の「やる気」が低い理由とは⁉【前半】

組織と人の今とこれから 日本企業のグローバル化が進む中、従業員の国際間競争も浸透しつつある。ところが現在の日本人は、肝心の“やる気”が低いといわれる。その理由とは？また、社員のモチベーションを上げる方法とは？識者の声を聞きながら、モチベーションの本質を探っていく。 1.なぜ日本人のモチベーションは低いのか？ (1/2) G8の中で最下位 日本人の「やる気」が低い理由とは 全社員のうち3％――。ある調査で浮かび上がった、「会社に貢献したい」という意欲の高い日本人の割合だ（タワーズワトソン調べ）。しかも、この調査によると、こうした傾向は長きにわたり続いている。もう少し質問を絞り、「私は、会社の成功のために、求められる以上の仕事をしたいと思う」という問いを投げかけても、グローバルでは実に78％の従業員が「非常にそう思う」と答えたのに対し、日本人従業員でそう答えたのは、半数を下回る49％に留まった