どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては ── 本田宗一郎

「明日のマネジメントにあたるべき人間を、今日用意しなければならない」はピーター・ドラッカーの言葉である。ドラッカーによると、企業にとって人づくりほど大切なことはなく、現在の世代は、明日のために次の世代を育て、次の世代は、その次の世代に向けて新たなものを築き、次代を担う人材を育成していくことになる。 もしこのサイクルが回らなくなったなら、企業は停滞、そして衰退へと向かうことになるだろう。そうならないためにも企業は「より良い人材」の採用、そして育成に多大の投資を行うわけだが、その際、どんな人材観を持って採用に臨むのかによって、その企業の将来が左右されると言っても過言ではない。

[guldeen]

「試験官が気に入るような学生ばかりだったら、どんなに頑張ったところで伸びるのはせいぜい試験官のレベルまで」←一方で、採用担当者の『自己保身』も絡むから難しいのよね、これ。

[crist18]

team

[kiyo_hiko]

「試験官が気に入るような学生ばかりだったら、どんなに頑張ったところで伸びるのはせいぜい試験官のレベルまで」 "従順な部下は決して上司を超える存在にならない"

[iww]

自分より良くできるやつを雇って、自分の代わりに自分の分までガンガン働かせたほうがずっと効率いいし楽できる。

[FKU]

いいね

[richard_imai]

あまりに当然の事柄だが、組織でこれをやるには運や巡り合わせが必要。 だから私は個人やチームでやる。組織では安定運用できないのではないか。

[KoshianX]

組織の作り方だなあ。

[masayoshinym]

"「試験官が気に入るような学生ばかりだったら、どんなに頑張ったところで伸びるのはせいぜい試験官のレベルまで」"

[yutaka_maruoka]

いや、ホントこれ！！

[TakkyUC]

うちの会社は冒険しない優等生ばかり。

[tatsuh]

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