週単位スケジュールで見える化する

長引く不況の中、自社の経営に悩みを抱えている中小企業の経営者が多いのではないでしょうか。そんな中、経営の内部を社員に公開し、徹底的な透明化（＝見える化）を継続することで、社員のモチベーションを高め、増収増益を達成した会社があります。それが経営サポート事業などを行なう武蔵野です。――。「中小企業のカリスマ」と呼ばれる同社の小山昇社長が「現場の見える化」の方法を伝授します。5回目は「人事異動とマニュアル化の関係」をご紹介しましょう。 仕事は「4週間1サイクル」で進める 日本の多くの会社は、「月単位」で仕事をしているつもりになっています。月末近くになると「今月の売上が、あといくら足りない」といって嘆くのも、「月単位」で仕事をとらえているからです。 ところが実際は、どの会社も「月単位」で仕事をしているわけではありません。月曜日から金曜日まで仕事をして土日は休んだり、木曜日から翌週の火曜日まで仕事を

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考え方として、合っているかもしれない。 RT: 週単位スケジュールで見える化する –