どんなに小さな組織も「大型タンカー」だと思え

「いまこそ組織改革を」という声をよく聞くが、どんな小さな組織でも、改革は簡単ではない。組織にはとてつもない力を持ったイナーシャ（慣性）が働いているからだ。 現実は意外と直視されない いよいよ、このリーダーシップ・コミュニケーションのシリーズのパート3を始めたい。それは、『組織改革の仕掛け人』としてのリーダーシップ・コミュニケーション手法だ。このテーマには4つの役割がある。それは、「批評者」、「扇動者」、「学習推進者」、「イノベーション･コーチ」だ。 なぜそれらが必要なのだろうか。それは、組織にはとてつもないイナーシャ（慣性）が働いているからだ。会社や自分に成功をもたらし、今を築くまでになった組織の知恵やスキル、コアコンピタンス、今までのやり方をわれわれは疑おうとはしない。勝ちパターンこそが、われわれの強みだからだ。しかし、ブルーオーシャン戦略で指摘されるまでもなく、われわれは常に足元をすく

[takahisa_nagai]

「自分の馬が死に馬だと分かったらさっさと下りるのが正解。乗り続けてはいないか？」以下、様々な方法を列挙「実務のプロほど哲学的な質問をしなくなる。立回り術が評価基準、考えたくない領域は立入禁止とする」

[ume-y]

「職場活性化」というより、「そんな会社はさっさと辞めろ」に見えるｗ　どこぞの会社は「批評家は去れ！」とか高らかに謳ってた。耳障りのいいカッコよさげな言葉を選んでるだけに感じたものだった。