課題解決を前倒しして、アクセルを全開にする

会社の大元となる「総務」を革新すれば、すべての事業部に影響を与え、顧客志向になり、驚くほど業績が伸びる。経営者が着手すべき、「成長支援部づくり」を指導。 「この調子でいけば、4月以降アクセルを踏める気がします！」 苦労した甲斐があって、いくつかのプロジェクトが動き出したクライアントさん。定例の打合せの際、社員の方からも力強い言葉が出てきました。 会社がアクセルを全開で踏めない時、その要因は大きく分けると、3つあります。 1.お金の問題 2.商品の問題 3.経営者の問題 一番目のお金の問題。 資金繰りが厳しいと、なかなか必要な手を打てません。世の中全体としては、カネ余りの状態と言われていますが、中小企業やベンチャー企業など、必要な先に、必要な時、必要なお金が回る状況にはなっていません。 先のクライアントさんの場合も、立ち上げ時期に資金調達で苦労されましたが、そこをなんとかしのいだ結果、ようや

[heeze]

2018年初頭から会社がアクセル全開で進むために、あなたの会社が取り組むべき課題は、お金の問題でしょうか。もしくは、商品の問題でしょうか。それとも、経営者ご本人の問題でしょうか。