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コラム | 第1回 現状の見える化、業務分析の進め方 | mcframe
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コラム | 第1回 現状の見える化、業務分析の進め方 | mcframe
日々、コンサルタントとして多数のクライアントとお付き合いをしていく中で、様々な業務やシステムの課... 日々、コンサルタントとして多数のクライアントとお付き合いをしていく中で、様々な業務やシステムの課題を目の当たりにしています。今回のコラム「海外事業における業務・システム刷新の勘所」では、過去に携わった数十社におけるプロジェクト経験に基づいて、海外事業の業務設計やシステム導入の進め方・ポイントについて、数回に分けて考察していきます。 改善テーマの仮説を立てよう 「現地法人の業務見直しをしたいのだが、何から着手すれば良いか。」本社にいながら海外拠点の業務管理を行う立場の方からこのようなご質問を受けることがあります。長期間に亘り業務の現場に入ることができるのであれば、業務改善のポイントを見つけ出すこともできますが、海外拠点業務だと常にそれができるとも限りません。遠隔にいて、限られた時間で調査・分析を行うとなれば難易度は上がります。短期間で業務の見える化を実現するためには、どのようなアプローチで業