コラム・寄稿「日本型雇用の綻びをエグゼンプションで補う試案」

エグゼンプション論議が再び熱を帯びている。 がしかし、相変わらず「残業代を払う払わない」ということにフォーカスが当てられている。この状態に大変歯がゆさを感じている。 現在は、隘路に突き当たった日本型雇用に関して、何かしらの答えを出さなければならない時期だ。その良い部分をなるべく残し、悪い部分を抜本改善するための施策を設けなければならない。 日本では、働く人たちは、企業の人事権に基づき職務をあてがわれ、忠誠と長期勤続と引き換えに、年功昇給と役職を手に入れる。この仕組みは、確かにキャリアスタート期においてはなかなか有用性が高い。 職務を詳細タスクまで決めていないために、簡単な仕事を寄せ集めて学卒未経験者に任せ、習熟とともに徐々に難易度の高いタスクに入れ替えていくことができるからだ。ポスト別採用で、任用されればタスクは固定的、という欧米型よりも、人材登用・育成機能は確かに強い。 がしかし、この「

[yyamaguchi]

「高齢者、育児・介護に携わる社員などの「年齢に応じた職務難易度アップ」が難しい人たちが社内に増えていく中で、こんな日本的慣行は成立が難しくなっていく」「残業代の支給云々などですむような話では全くない」