スクラムに対するよくある偏見と本当にチームを生産的にする方法

スクラムにおけるよくある偏見スクラムではドキュメントは何も書かないスクラムではアーキテクチャの設計はしない。またはアーキテクチャはないスクラムでは計画はしないプロジェクトの開始時点では、何を作りたいかは何も決まっていないスクラムと固定費用のプロジェクトは相容れない（※1）チームはチームが望むことは何でもできるスクラムマスターは上級管理職ではない（※2）スクラムはマネージャを必要としない（※2）プロダクトオーナーは全てのステークホルダーの代弁者であるスクラムはシンプルだ（※3） 以上がよくあるスクラムに対する偏見だそうです。 偏見をもったままでスクラム（やアジャイル）を導入したところで良い成果は出ません。 補足上記に関していくつか補足しておきます。 （※1）相容れないのは、「固定費用かつ固定スコープ」のプロジェクト（※2）チームではもちろん自己組織化が前提なのでコマンドコントロール型の管理職

[sugimori]

チームをモチベーション高く運営するのって難しい！

[windish]

"実はスクラムという手法は、チームや組織への相互作用の仕組みである"

[tyabe]

"管理職や経営層の偏見や誤解をとくように行動していかないといけない"