“リーグ制”で事業の順調度を可視化、経営人材の育成進み、9事業が開花

変化の激しいインターネットを主戦場とするサイバーエージェントは、5年前まで営業赤字から脱却できないでいた。社員が新事業に挑む意欲を失うことなく、利益を出せる企業に変貌できたのは、事業を“リーグ分け”する制度「CAJJプログラム」の成果。現在の約20事業の半数が新事業だ。 サイバーエージェントグループの事業ポートフォリオ管理の仕組みであるCAJJプログラムは、全事業をリーグ分けし、事業リーダーにリーグ昇格への意欲をかき立てている。「昇格すれば、昇格を祝うポスターがあちこちに掲示され、事業を越えてみんなから賞賛される。この仕組みはリーグごとに業績目標と達成期限が明確なので、事業責任者が部下との間で目標と方向性を共有しやすい」 こう語るのは、ブログサイト「Ameba（アメブロ）」の運営会社であるサイバーエージェントの子会社、cybozu.net（サイボウズ・ドットネット、東京・渋谷）の椿奈緒子取

[tsutsumikun]

新規事業に関わる者としては覚えておきたい。やはり撤退、昇格の基準が明確なのはよいな…ただ、ここに出てきた人間をググったらすでに全員退社しているのは気になった。

[lilpacy]

サイバーエージェントの新規事業の考え方。損切りラインなど明確化されてる

[field_combat]

新規事業の立ち上げ運用方法。J1/2/3と3つに分類して2四半期減収減益だと撤退らしい。事業リーダーの育成も兼ねてるとのこと

[moccos_info]

”サイバーエージェントグループの事業ポートフォリオ管理の仕組みであるCAJJプログラムは、全事業をリーグ分けし、事業リーダーにリーグ昇格への意欲をかき立てている”

[tjtjtjofthedead]

サイバーエージェント 新規事業

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サイバー新規事業

[kyoumishinshin]

サイバーエージェント

[mobilesensor]

事業創出には、仕組み化が重要。サイバーさんを参考に。[経営]